Two oriented strategy

兩化戰略

堅持“創新、開拓、鞏固、提高”的方針,以“智能化引領、精益化支撐”爲工作的總抓手,以提高發展質量和效益爲中心,以增品種、提品質、創品牌的“三品”戰略爲重點...
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2017年,我们根据棉纺行业发展规律,结合华兴自身现状,确定华兴今年工作的总体要求是:“一个中心、兩化戰略、三品工程”,简称一二三,具体是:

堅持“創新、開拓、鞏固、提高”的方針,以“智能化引領、精益化支撐”爲工作的總抓手,以提高發展質量和效益爲中心,以增品種、提品質、創品牌的“三品”戰略爲重點,增強創新能力,優化品種結構,延伸産業鏈條,推進智能制造和精益管理,形成發展新動能,創造競爭新優勢,全力開創轉型升級、二次創業發展新局面。

未來3-5年,必赢国际APP最新官网集團圍繞一二三的總體戰略部署,定位是在紡紗領域成爲全智能化系統解決方案的供應商和服務商。重點致力于智能監測診斷、全生命周期設備動態管理和服務支持、全流程智能化産品的研發、銷售與服務。

 

(一)統籌制定智能紡三步走路線圖。


必赢国际APP最新官网智能制造按照智能化的標准,分爲1.0起步、2.0強化、3.0建成三個階段,計劃三年完成。

第一階段1.0層次,系統整體上線。2016年底完成智能紡系統整體上線,部分實現智能化,2017年實現熄燈生産。

第二阶段2.0层次,建成智能公司。在现1.0基础上不断丰富完善和提升,实现智能化工廠,对公司原有2个分厂进行智能化升级改造,并对所有分厂与公司的人力、财务、营销等业务单元进行联网,实现横向与横向、纵向与纵向、端与端之间的相连,确立战略性的信息系统运营体制,完成智能公司建设。 

第三階段3.0層次,模式複制輸出。在2.0的基礎上進行縱向和橫向産業鏈的互聯互通、共享共贏,確立主動性、戰略性的智能運營系統,進行模式的複制和輸出。 

 

(二)突出智能化引領的核心地位。


智能化引領的核心地位,主要體現的是由現代通信與信息技術、網絡技術、行業技術、智能控制技術彙集而成的針對公司生産經營管理的智能集合,是將智能化的概念滲透到生産經營的方方面面。

1、促進必赢国际APP最新官网集團從生産制造型到服務制造型轉變企業轉變,實現質和量的飛躍——優化生産要素配置,帶動傳統生産方式新變革,提升效率空間。

通過智能化加快生産流程的創新,尋求全新的管理與服務模式,帶動傳統生産方式的新變革。發掘傳統産業鏈條中增值服務環節和機會,在産品設計、工藝、制造、銷售等方面廣泛運用,使得相關作業標准化、准確化及自動化,實現思維模式和經營模式的自我變革。

2、從企業內部協作向全産業鏈協同,與各領域跨界融合——打通産業鏈上下遊企業,拓展跨界融合新藍海,催生新增長點。

从整合产业链资源入手,将销售、采购、定价、结算、融资等供应链上各环节由“线下”搬到“线上”,向产业链上企业提供“一站式”供应链服务。重塑企业乃至行业流通体系,打造从产地直达终端经销商的贸易新生态,或者通过战略联盟,来跨行业进行强强联合来实现全产业链的协同。必赢国际APP最新官网智能紡模式,通过制度创新、技术创新、产品创新、服务创新、模式创新等,创造新的发展生态,未来创造的市场需求将会是巨大并且具有一定的持续性。

3、促進企業由生産加工型向服務型制造轉變。

智能紡是必赢国际APP最新官网轉型升級,提升競爭力的一種模式, 改變企業原有的管理模式和管理思維,使人、設備、軟件系統融爲一體,互聯互通。産品質量持續穩定,一致性好,提高生産效率、降低消耗、增加效益。 

 

(三)強化精益化支撐的中心作用。


智能化引领是思维、是技术,而精益化支撑是实现的手段、方式,而核心问题依然是管理问题。智能化引领、精益化支撑是一个复杂的系统工程,能给企业带来方方面面的变化,包括企業文化、企业战略、业务流程、客户关系等等。

1、智能化引領,重點要提升業務數字化和數據獲取利用兩大能力,數據獲取利用能力是智能制造數字化程度的體現。

在數據的驅動下,通過信息化系統所支撐的端到端的企業全價值鏈優化後的業務流程,使數據在正確的流程通道中流動和交互使用。對訂單的交付周期、質量、成本起到關鍵性的保障作用。

2、精益化支撐,圍繞這精益核心的價值流、標准化、平准化、持續改進這四個方面進行。

在智能化的戰略道路上,實現業務數字化能力和數據獲取利用能力的戰略引領下,通過精益化的價值流、標准化、平准化、持續改進四大利器,圍繞市場客戶需求,建立以訂單爲核心,數據驅動的業務流程,通過信息化系統軟硬件集成,是數據成爲真正驅動必赢国际APP最新官网永續發展的動力源泉。三分技術,七分管理,十二分數據,在工業互聯網時代,落地“智能化引領,精益化支撐”戰略,實現高柔性、高效率、低成本、短交期、高品質的核心競爭優勢,成爲世界紡紗行業名副其實的數字化智能工廠標杆,輸出必赢国际APP最新官网智能制造模式複制標准,打造必赢国际APP最新官网集團全産業鏈智能制造商業生態圈。

 

(四)打造兩個産業生態圈


1、以智能化引領、精益化支撐爲基礎的紡織産業生態圈;

2、貫穿研發育種到收獲加工全過程的新棉産業生態圈;

 

(五)實施三品工程


大力實施以增品種、提品質、創品牌爲內容的“三品”戰略,形成市場認可度高、美譽度好的必赢国际APP最新官网知名品牌。控制總量、提升質量,促進必赢国际APP最新官网集團增長方式將向質量效益型轉變。

1、具體內容。“增品種”的主要內容包括:提高設計水平、增加中高端産品供給、發展智能健康消費品、發展民族特色消費品等。“提品質”的主要內容包括:開展對標管理、加強質量精准化管理、推進質量檢驗檢測和認證、保障優質産品供應等。 “創品牌”的主要內容包括:提高品牌競爭力、培育知名品牌、完善品牌服務體系等。

2、強化公司標准體系建設。發揮標准對産品質量管控的基礎支撐作用。大力弘揚和培育精益求精的工匠精神,樹立質量爲先的經營理念。加強從原料采購到生産銷售全流程質量管控,推進質量追溯體系和測量管理體系建設。根據産品品種定位,確定産品質量目標(包括定量和定性指標),制訂和執行好原棉及配棉標准、工藝管理標准、運轉操作標准、設備管理標准、溫濕度管理標准、質量檢驗與控制標准,抓好細節管理,沿著産品形成這跟線環環控制各工序質量,層層把關,使生産過程處于受控狀態。

3、大力推進品牌建設。明確公司品牌定位,促進智能紡品牌、BJ40品牌紗的塑造,提高品牌産品附加值和性價比,帶動必赢国际APP最新官网集團整體産品品牌影響力。

 

 

                 

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